在追求卓越管理的过程中,核心就是文化的更新与变革

在追求卓越管理的过程中,核心就是文化的更新与变革


46、我们的员工都感觉需要被爱。没人能坚强独立得不需要别人喜欢他,不过管理者一定要在工作地点寻求尊重。一个绝对要得到爱的人将永远无法有效地执行工作。

47、做一个领导人,要把你的时间和精力摆在下面3件事情上面:第一,思考你的决策;第二,计划你的工作;第三,把员工教育好。这样,您才会轻松!

48、人不能完全被动的工作,要焕发主动精神或主人翁精神,有创造性的工作,而要做到这一点仅靠制度是不行的,必须要有新的价值观和理念的引导,才有可能产生自觉的行为。因此,在追求卓越管理的过程中,核心就是文化的更新与变革。

49、人性化的工作环境是任何员工都期望的。人性化,也就是尊重他人的愿望、爱好和行为方式等,提供使人心情舒畅健康的环境和条件。所以先把人性化放在前面。但是只有人性化容易造成自由散漫,还要有纪律。

50.50、松下幸之助说:企业即人。企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。

51.员工在公司发展的最根本动力是他的职业发展,一位敬业的员工的工作效率是普通员工的4倍,所以,每个公司都要尽力地为员工提供一个广阔的发展空间,使员工对自己工作和对企业忠诚,这样不仅可以为企业带来不菲的利益,更可以有效地避免怠工现象。

52.企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是管理业绩。XX与您分享!

53。没有战略的企业一定是短寿的企业,因为战略是企业发展的雷达,没有发展的雷达,企业的大船就会失去方向。有的人认为小型企业不需要战略,只要埋头苦干就可以了,其实小型企业也需要战略。战略并不是厚厚的文档,而是一个长远的发展思路。青青与您分享!

54。全力追求人才,为人才而疯狂。你若不能为了人才而疯狂,你就不够重视它。真正重视人才的老板,即使他缺乏温暖人心的特质,但他却会为了吸引人才而痴狂。

55. 创建学习型企业,就是把人才资源作为企业的第一资源。培养和造就一流的人才和职工队伍,才能干出一流的事业,才能使企业在竞争中立于不败之地。夏青青与您分享!


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